生产管理：

1、根据每天排单，合理安排人员，安排生产，确保订单的完成。

2、认真完成上级下达的生产任务目标

3、两班交接当日当班的生产情况及生产进度

4、排单有变做出及时相应调整。

质量品质管理

1、严格按照公司的品质流程，熟悉品质流程及操作流程，熟悉客户产品标准

2、必须按照每个客户要求的质量标准进行检验

现场管理：

1、保持车间现场通道畅通，车间整洁干净，地面无碎纸花，机台表面无油污，无灰尘，机台内部无废纸花

2、车间生产的产品摆放、堆码，整齐摆放，堆码在指定区域

3、及时清理未开机台的原辅材料的通库及在生产机台更换产品的退库