1、参与潜在供应商的评定，对新开发的供应商就质量、技术、交付能力等进行评定 2、不合格品处置，对产线IQC反馈的质量问题，作出处置意见，并及时将不良信息反馈给责任供应商。 3、供应商品质不良整改，针对供应商质量问题点，及时与供应商沟通制定临时与永久措施，跟踪整改进度及整改效果，防止再发 4、供应商变更管理，供应商变更管理，接受供应商变更申请，组织内部评审并验证跟进 5、质量损失转嫁，因供应商质量问题而导致的损失费用，监控落实转嫁 6、质量协议签订，与合格供方签订供货质量协议，质量目标协议、禁用物质协议 7、供应商年度监查，负责供应商年度现场监查，提出不符合项并督促供应商进行整改 8、月度、年度供应商等级评定，根据供应商的来料批次合格率、不良品的整改效果和处理时间、PPM、顾客投诉等情况评定月度和年度供应商级别